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1、承接數(shù)智化方針，提報基地內(nèi)組織、技術(shù)資源需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)內(nèi)部資源拉通及共享；
2、基于部門大供應(yīng)鏈信息化實施計劃 ，執(zhí)行實施過程中的具體工作，確保計劃目標(biāo)的落地實現(xiàn)；
3、在指導(dǎo)下制定項目推動機制、規(guī)范等文件，保證項目順利開展，按時按質(zhì)完成；
4、參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作，協(xié)助項目規(guī)劃方案或項目建議書的編寫，確保調(diào)研結(jié)果和方案建議符合業(yè)務(wù)需求；
5、負(fù)責(zé)項目具體籌備工作，如辦公環(huán)境準(zhǔn)備、日常工作物品準(zhǔn)備等，并對項目時間、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制；
6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試環(huán)境搭建及部署工作，確保項目順利開展，按時按質(zhì)完成；
7、負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn)及系統(tǒng)測試工作，確保項目順利開展，按時按質(zhì)完成；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)收集工作，確保項目順利開展，按時按質(zhì)完成；
9、負(fù)責(zé)執(zhí)行系統(tǒng)上線切換計劃，確保項目順利開展，按時按質(zhì)完成；
10、定期匯報項目的實施進(jìn)度和問題，識別項目實施過程中的風(fēng)險和困難，確保上級領(lǐng)導(dǎo)真實、透徹的了解項目進(jìn)展情況，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持性文件和資料。