一、崗位定位
作為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的核心統(tǒng)籌者，聚焦集團(tuán)層面運營管理與戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督，不直接介入各業(yè)態(tài)日常經(jīng)營管理工作。各業(yè)態(tài)經(jīng)營指標(biāo)由對應(yīng)業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，本崗位主要通過頂層運營體系搭建、跨業(yè)態(tài)協(xié)同賦能，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
二、核心工作職責(zé)
1.戰(zhàn)略解碼與運營規(guī)劃
基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭制定集團(tuán)年度、季度運營規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可落地的運營任務(wù)與階段性里程碑，并明確各業(yè)態(tài)在集團(tuán)戰(zhàn)略中的協(xié)同方向。
2.運營體系搭建與優(yōu)化
負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)層面標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，涵蓋戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤、運營數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警、資源調(diào)配等機制，提升集團(tuán)整體運營效率與規(guī)范化水平。
3.跨業(yè)態(tài)協(xié)同統(tǒng)籌
針對集團(tuán)重點戰(zhàn)略項目或跨業(yè)態(tài)協(xié)同需求，牽頭組織協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)資源，推動業(yè)態(tài)間經(jīng)驗共享、能力互補，解決跨業(yè)態(tài)協(xié)作中的堵點問題，確保協(xié)同項目高效推進(jìn)。
4.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略反饋
定期收集、整合各業(yè)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從集團(tuán)戰(zhàn)略視角開展運營分析，識別業(yè)態(tài)發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略的偏差，為集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支撐與戰(zhàn)略優(yōu)化建議。
5.運營風(fēng)險管控
建立集團(tuán)運營風(fēng)險監(jiān)控體系，預(yù)判宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢及內(nèi)部運營潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，指導(dǎo)各業(yè)態(tài)規(guī)避共性運營風(fēng)險，保障集團(tuán)整體運營安全。
6.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督與復(fù)盤
跟蹤各業(yè)態(tài)對集團(tuán)戰(zhàn)略落地舉措的執(zhí)行進(jìn)度，組織開展集團(tuán)運營復(fù)盤會議，總結(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行中的經(jīng)驗與不足，推動各業(yè)態(tài)優(yōu)化執(zhí)行策略，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)如期達(dá)成。
三、關(guān)鍵協(xié)作關(guān)系
向集團(tuán)決策層匯報：定期提交集團(tuán)運營分析報告、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度報告，提供戰(zhàn)略優(yōu)化建議。
橫向協(xié)同各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人：明確集團(tuán)戰(zhàn)略對各業(yè)態(tài)的協(xié)同要求，獲取業(yè)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不干預(yù)業(yè)態(tài)具體經(jīng)營決策。
對接集團(tuán)職能部門（人力、財務(wù)、法務(wù)等）：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能部門資源，為各業(yè)態(tài)提供標(biāo)準(zhǔn)化運營支持服務(wù)。
任職要求
一、基本要求
學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、運營管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗：8年以上企業(yè)運營管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少5年集團(tuán)型企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)總部運營/戰(zhàn)略管理崗位經(jīng)驗，熟悉多業(yè)態(tài)集團(tuán)的運營模式與管理邏輯。
年齡與資質(zhì)：年齡通常在30-38歲之間，持有高級經(jīng)濟師、企業(yè)管理咨詢師等相關(guān)專業(yè)資質(zhì)者優(yōu)先。
二、專業(yè)能力要求
戰(zhàn)略解碼與落地能力：具備扎實的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)，能夠精準(zhǔn)拆解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可落地的運營規(guī)劃與路徑，擅長將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的運營動作與里程碑節(jié)點。
運營體系搭建能力：熟悉集團(tuán)層面運營管理體系的搭建邏輯，能夠獨立設(shè)計戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤、運營數(shù)據(jù)分析、跨業(yè)態(tài)協(xié)同等標(biāo)準(zhǔn)化機制，具備優(yōu)化現(xiàn)有運營流程、提升集團(tuán)整體運營效率的實操經(jīng)驗。
數(shù)據(jù)分析與決策支撐能力：具備敏銳的數(shù)據(jù)分析思維，能夠整合多業(yè)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從集團(tuán)戰(zhàn)略視角開展深度分析，識別戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，為決策層提供有價值的優(yōu)化建議。
跨業(yè)態(tài)協(xié)同統(tǒng)籌能力：擅長協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)多業(yè)態(tài)、多部門資源，能夠有效推動跨業(yè)態(tài)重點項目落地，解決協(xié)作中的堵點問題，同時尊重各業(yè)態(tài)的獨立經(jīng)營決策權(quán)。
風(fēng)險預(yù)判與管控能力：具備宏觀視野與行業(yè)洞察力，能夠預(yù)判集團(tuán)運營過程中的潛在風(fēng)險，制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，保障集團(tuán)整體運營安全。
三、綜合素質(zhì)要求
具備極強的大局觀與戰(zhàn)略思維，能夠跳出單一業(yè)態(tài)視角，聚焦集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)開展工作。
擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效對接集團(tuán)決策層、各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人及職能部門，推動工作高效落地。
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S與問題解決能力，面對復(fù)雜運營問題能夠快速拆解、分析并制定解決方案。
具有高度的責(zé)任心與抗壓能力，能夠適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的快節(jié)奏工作，承受戰(zhàn)略落地過程中的多重壓力。
秉持開放包容的工作態(tài)度，善于學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)運營經(jīng)驗，推動集團(tuán)運營管理模式持續(xù)迭代升級。