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任職要求： 一、項目前期管理： 1. 參與設(shè)計評審工作與交底工作，從施工技術(shù)角度對設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，對施工圖紙進(jìn)行審核； 2. 負(fù)責(zé)項目公司的人員組建工作，編制新項目的組織建設(shè)方案，根據(jù)項目實際需求靈活組織調(diào)配現(xiàn)場工作人員； 二 、項目管理與監(jiān)察： 1. 負(fù)責(zé)組織項目巡查工作，對項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題、環(huán)境問題、成本問題進(jìn)行糾偏與處置，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、問責(zé)與推動改進(jìn)； 2.負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的不合格問題提出整改意見，并督促項目的現(xiàn)場整改 三、工程技術(shù)質(zhì)量管理： 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計方案的要求，組織開展新工藝、新設(shè)備、新材料的研究與試制工作，開展相關(guān)技術(shù)與工藝的樣板論證，并組織相關(guān)專業(yè)部門共同對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行驗收； 2. 負(fù)責(zé)對重大技術(shù)方案進(jìn)行審核，并論證方案的可行性； 3. 負(fù)責(zé)對各項目的施工樣板提出要求，對施工單位的施工工藝與工法進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)，組織施工樣板的驗收工作，對施工樣板的大規(guī)模施工進(jìn)行確認(rèn)與指導(dǎo)； 4. 負(fù)責(zé)對各項目提出的重大簽證與設(shè)計變更進(jìn)行把關(guān)審核，對簽證與變更的必要性與可行性進(jìn)行分析與論證。 5. 配合設(shè)計評審工作與交底工作，從施工技術(shù)角度對設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，對施工圖紙進(jìn)行審核； 6.負(fù)責(zé)組織項目的工程后評估工作，對項目發(fā)生的問題與事故進(jìn)行及時的復(fù)盤與總結(jié)，組織編寫相關(guān)的案例材料，充實公司案例庫。 四、工程進(jìn)度管理: 1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系，推動項目工程進(jìn)度的按時開展； 五、工程成本管理: 1.參與成本管理部、采購管理部的預(yù)算方案審核，材料選用及價格審查，提出成本優(yōu)化的建議； 2.負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟簽證等的審核工作，對不合理的變更和簽證進(jìn)行剔除，嚴(yán)格控制工程造價； 3.負(fù)責(zé)根據(jù)項目現(xiàn)場情況確定合理的施工方案，在滿足工程進(jìn)度質(zhì)量的前提下，通過方案的優(yōu)化控制項目成本。 六、工程材料檔案管理 1. 負(fù)責(zé)工程材料、檔案的上傳與下達(dá)，負(fù)責(zé)項目部上傳或?qū)ν獍l(fā)文的文件進(jìn)行監(jiān)督； 2.負(fù)責(zé)項目竣工后工程檔案歸檔與管理工作，根據(jù)公司要求整理并移交項目資料。 七、工程驗收與移交管理 1. 參與各項目的重大工程節(jié)點驗收工作，包括但不限于分部分項工程、專項驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行審核與把關(guān)； 2.參與組織公司的內(nèi)部驗收工作，對各項目的綜合竣工驗收結(jié)果進(jìn)行打分評價，對遺留的問題組織并督導(dǎo)項目進(jìn)行整改； 3.參與組織物業(yè)的移交工作，審核各項目報上來的工程移交方案。 八、工程人員管理 1.負(fù)責(zé)對各項目的工程技術(shù)人員進(jìn)行定期的管理與培訓(xùn)，對工程技術(shù)人員的技術(shù)水平與職業(yè)技能組織開展定期的考評 任職資格：1、工程 景觀 環(huán)藝等相關(guān)專業(yè) ，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷； 2、5年以上工作經(jīng)驗； 3、具有國家注冊資質(zhì)者優(yōu)先(中級工程師/一級建造師)； 4、有較強的溝通能力，熟悉相關(guān)辦公軟件 職位福利：五險、包吃、優(yōu)秀員工獎金、年輕化團隊