【工作內(nèi)容】
1、銷量計(jì)劃：結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)供需協(xié)同，清楚品類年度KPI目標(biāo)及月度銷量計(jì)劃，能夠結(jié)合歷史銷量分析、市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)分析、品類運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等，盤點(diǎn)品類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠應(yīng)對(duì)中長(zhǎng)期的銷售需求與供應(yīng)能力匹配/平衡的問題，尤其在黑五大促，年貨階段，前置盤點(diǎn)各品類的產(chǎn)供需風(fēng)險(xiǎn)；
2、備貨計(jì)劃：結(jié)合活動(dòng)&大促備貨， 基于品類、銷量區(qū)間、進(jìn)行備貨參數(shù)調(diào)整，品類周活動(dòng)效果分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)負(fù)責(zé)跟價(jià)款周期、毛利、站點(diǎn)、銷量分析，調(diào)整備貨天數(shù)，跟進(jìn)跟價(jià)款的庫(kù)存處理；
3、回貨計(jì)劃：結(jié)合各品類業(yè)務(wù)需求評(píng)估品類庫(kù)容規(guī)劃的合理性，同時(shí)能夠反向輸出品類特殊需求庫(kù)容至計(jì)劃組，評(píng)估每日入庫(kù)計(jì)劃的合理性，走期盤點(diǎn)品類入庫(kù)需求，能夠反向輸出品類特殊需求至計(jì)劃組；
4、庫(kù)存管理：基于品類持性、銷售需求和庫(kù)容約束等，制定日常和大促庫(kù)存策略，能夠制走不同階段，合理的品類庫(kù)存目標(biāo)虛擬庫(kù)存策略制定，從商品層次、季節(jié)性、高庫(kù)存、不動(dòng)銷等維度，分析品類庫(kù)存結(jié)構(gòu)，并識(shí)別異常；
5、商家履約：協(xié)同上下游，推進(jìn)逾期少送退貨等異常訂單的減少，提升整體訂單送滿率和及時(shí)率，在大促年貨等階段， 提前輸出備貨策略和建議， 指導(dǎo)并培訓(xùn)商家在不同階段如何在商家倉(cāng)及希音倉(cāng)進(jìn)行備貨、補(bǔ)貨、優(yōu)化產(chǎn)品功能，線上化備貨及補(bǔ)貨建議。
【任職要求】
1、3年以上需求計(jì)劃/供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)類優(yōu)先；
2、有多品類/單一品類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、跨部門溝通協(xié)作經(jīng)驗(yàn)和能力，換位思考，多角度推動(dòng)溝通解決問題；
4、以結(jié)果以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。