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1、根據(jù)公司年度整體任務(wù)溝通各部門，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)共識(shí)、分解建立任務(wù)指標(biāo)體系； 2、核心部門崗位職責(zé)梳理，制定及改進(jìn)薪酬績效方案； 3、協(xié)同采購部、財(cái)務(wù)部及銷售部，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、費(fèi)用管控、回款進(jìn)度管控等，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，防控風(fēng)險(xiǎn)； 4、協(xié)同個(gè)公司各業(yè)務(wù)板塊，依據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈模型，分析當(dāng)下及未來業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)增長計(jì)劃、利潤來源； 5、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控、推進(jìn)及過程風(fēng)險(xiǎn)防控； 6、牽頭工作改進(jìn)事項(xiàng)立項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理，監(jiān)控指導(dǎo)實(shí)施過程，評(píng)估實(shí)施結(jié)果； 7、完成董事長交辦項(xiàng)目的組織實(shí)施及過程跟進(jìn)