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崗位職責(zé)：
1. 成本優(yōu)化與浪費(fèi)消除
o 深入各工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，識別原材料、能耗、人工等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)點(diǎn)，制定可落地的成本節(jié)約方案。
o 推動精益工具（如VSM價(jià)值流分析、TPM設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）應(yīng)用，優(yōu)化工藝流程，降低運(yùn)營成本。
2. 質(zhì)量提升與問題解決
o 主導(dǎo)質(zhì)量缺陷根因分析（如8D、5Why），推動改進(jìn)措施閉環(huán)，降低產(chǎn)品不良率與客戶投訴率。
o 建立質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，推動SPC等工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控前置化。
3. 跨工廠協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化
o 總結(jié)優(yōu)秀改善案例，提煉標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP），推動多工廠橫向復(fù)制與經(jīng)驗(yàn)共享。
o 統(tǒng)籌跨部門資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備團(tuán)隊(duì)推進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目，確保目標(biāo)達(dá)成。
4. 持續(xù)改進(jìn)文化建設(shè)
o 設(shè)計(jì)并實(shí)施精益培訓(xùn)計(jì)劃，提升工廠基層管理人員改善意識與工具應(yīng)用能力。
o 建立激勵機(jī)制，推動全員參與提案改善活動，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)文化。