工作內(nèi)容
一、前期準備
1.參與精裝項目的設計方案討論,對施工角度對設計圖紙?zhí)岢鰧I(yè)意見,確保設計方案在施工中具有可操作性,同時滿足項目的品質(zhì)要求和成本控制目標。
2.仔細審核精裝施工圖紙,檢查圖紙中是否存在尺寸標注錯誤、材料選用不合理、施工工藝不明確等問題,及時與設計單位溝通并解決。
二、施工工程管理
1.建立質(zhì)量檢查制度,對進場的裝修材料和設備進行嚴格的質(zhì)量檢驗,確保其符合設計要求和相關標準。同時,加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,對關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查,及時糾偏質(zhì)量問題。
2.根據(jù)項目總進度計劃,編制精裝工程的詳細施工進度計劃,并合理安排各工序的施工順序和時間。
3.定期檢查施工進度,對比實際進度與計劃進度,對施工現(xiàn)場的安全隱患進行定期排查,確保施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。
三、竣工驗收
1.在精裝工程竣工后,組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行初驗,對工程質(zhì)量進行全面檢查
2.審核施工單位提交的竣工資料,包括施工圖紙、材料合格證、檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等,確保資料完整、準確和規(guī)范,符合歸檔要求。