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1、對現(xiàn)場檢驗(yàn)班長/檢驗(yàn)員的日常工作進(jìn)行抽查確認(rèn)，確認(rèn)落實(shí)的有效性、正確性；
2、負(fù)責(zé)對內(nèi)外質(zhì)量問題的跟蹤、處理與生產(chǎn)、物流、技術(shù)進(jìn)行溝通，協(xié)助車間對問題進(jìn)行處理，對于重大質(zhì)量問題及時匯報質(zhì)量科長及部門領(lǐng)導(dǎo)；
3、對檢驗(yàn)過程整改措施和車間的專項整改的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時向質(zhì)量科長和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報改進(jìn)情況；
4、負(fù)責(zé)跟蹤整改措施在車間的落實(shí)情況及對措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證；
5、按6S管理要求規(guī)范現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場符合6S管理的要求；
6、負(fù)責(zé)對部門檢查人員的定期培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）；
7、配合公司內(nèi)外過程審核的實(shí)施，對部門內(nèi)部問題進(jìn)行整理分析，制定對策實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證關(guān)閉；
8、負(fù)責(zé)組織每天快反會議召開，跟蹤處理會議提出問題點(diǎn)關(guān)閉情況；
二、協(xié)助質(zhì)量科長對檢驗(yàn)員進(jìn)行管理，對本組人員的業(yè)績進(jìn)行考核
三、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量情況的統(tǒng)計、匯總和報告；
四、跟蹤項目導(dǎo)入生產(chǎn)情況和設(shè)變跟蹤