建筑施工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（CFO）是“資金、利潤、風險”三條線的總守門人，既要對股東回報負責，又要對項目現(xiàn)金流“生死”負責。職責可歸納為“6+1”模塊，：
一、戰(zhàn)略與資本
1. 根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略，組織編制《財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，匹配房建、基建、EPC、PPP 等不同業(yè)務(wù)模式的資金需求與盈利模型 ；
2. 主導(dǎo)股權(quán)、債權(quán)、保理、ABS、供應(yīng)鏈金融等多元化融資，年度綜合資金成本≤行業(yè)平均-1.5%；對重大投資/并購出具財務(wù)可行性報告并參與交易談判 。
二、預(yù)算與成本
3. 建立“公司-分公司-項目”三級全面預(yù)算體系，每年 11 月完成下一年度預(yù)算，季度滾動修正；對項目責任成本節(jié)超率進行排名，與績效獎金直接掛鉤 ；
4. 每月 5 號前出具《項目現(xiàn)金流紅綠燈表》，對連續(xù)兩月為紅燈的項目啟動“財務(wù)駐場”整改，杜絕因資金斷鏈導(dǎo)致停工 。
三、資金與結(jié)算
5. 統(tǒng)一資金池管理，實行“收支兩條線+銀企直聯(lián)”，日歸集率≥95%；審批單筆≥500 萬元對外付款，確保“四流合一” ；
6. 竣工項目 6 個月內(nèi)完成內(nèi)部成本鎖定，對外結(jié)算審減率≤2%；對拖欠款啟動法律清收，年度回款率≥92% 。
四、稅務(wù)與合規(guī)
7. 建立全生命周期稅務(wù)沙盤，對跨區(qū)域施工、EPC 總分包、PPP 項目提前籌劃，綜合稅負率較行業(yè)平均降低 1-2 個百分點；
8. 組織應(yīng)對稅務(wù)、審計、巡視巡查，歷史遺留問題化解率 100%，無新增重大處罰 。
五、風控與內(nèi)控
9. 搭建“財務(wù)+合同+資金”三位一體的風險防火墻，對投標保函、履約保函、質(zhì)保金、農(nóng)民工工資代發(fā)實行臺賬+限額+審批三重管控；
10. 每半年牽頭開展一次財務(wù)內(nèi)控評價，對發(fā)現(xiàn)缺陷整改完成率≥95%，重大風險事件 0 發(fā)生 。
六、團隊與數(shù)字化
11. 打造“共享財務(wù)+業(yè)務(wù)財務(wù)+戰(zhàn)略財務(wù)”梯隊，年度培養(yǎng)通過中級以上職稱或 CPA 人數(shù)≥3 人；
12. 推動業(yè)財一體化系統(tǒng)上線，項目會計憑證自動生成率≥90%，財務(wù)報表 T+3 出具 。
七、資本市場與對外關(guān)系（+1）
13. 維護銀行、券商、評級機構(gòu)、政府基金等良好關(guān)系，保持授信額度≥年營收 1.2 倍；主導(dǎo)公司股改、IPO、REITs 等資本運作，實現(xiàn)資產(chǎn)二次增值 。