核心定位:統(tǒng)籌公路項目全生命周期管理,對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合規(guī)負總責,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,確保項目按合同、規(guī)范落地交付。
1. 牽頭項目前期策劃、招投標配合及合同交底,組建項目部,制定施工組織及專項方案(路基、路面、橋梁等)。
2. 統(tǒng)籌施工過程管控,調(diào)度人材機資源,優(yōu)化施工工序,管控路基填筑、路面攤鋪、橋梁架設等關(guān)鍵工序進度。
3. 落實安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理,排查安全隱患,執(zhí)行“三檢制”,杜絕重大安全、質(zhì)量事故,符合公路工程規(guī)范。
4. 管控項目成本,審核計量支付、變更簽證,開展成本核算,推動降本增效,嚴控超預算。
5. 對接業(yè)主、監(jiān)理、交管、地方政府等單位,協(xié)調(diào)征地拆遷、交通疏導等事宜,化解施工阻力。
6. 組織分部、單位工程驗收及竣工收尾,統(tǒng)籌結(jié)算、審計、移交及質(zhì)保期管理,整理歸檔項目資料。