崗位職責：
1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責公司的生產(chǎn)運營，全面負責工廠的生產(chǎn)安排與管理工作，組織并督促本部門人員全面完成其職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)
2、制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等規(guī)章制度和生產(chǎn)工作標準流程，明確生產(chǎn)部門等崗位職責、細化工廠人員每日工作流程。
3、 嚴格落實公司安全生產(chǎn)管理責任制，全面制定生產(chǎn)人員專業(yè)和安全培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，定期組織人員進行學(xué)習和實際操作學(xué)習、考核、評比等，不斷提高一線生產(chǎn)人員的工作效率、安全生產(chǎn)意識和一人多能等專業(yè)水平。
4、根據(jù)客戶訂單的變化，科學(xué)合理的制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，努力提高人員使用效率，按時按量按質(zhì)完成公司制定的產(chǎn)值產(chǎn)量目標。
5.按照API和客戶管理體系的標準嚴格執(zhí)行產(chǎn)品制造的操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范現(xiàn)場6S管理模式，配合ISO9001、API產(chǎn)品質(zhì)量體系認證標準和環(huán)境保護監(jiān)督管理體系認證的工作。
6、 全面組織、協(xié)調(diào)、審核生產(chǎn)部有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的報告、文件等，定期或不定期監(jiān)督抽查現(xiàn)場，負責解決具體問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患和出現(xiàn)的問題不放過，找到根原因進行流程的梳理和全面優(yōu)化，全面確保生產(chǎn)過程可控。
7、配合銷售、質(zhì)量部門反饋意見和產(chǎn)品質(zhì)量問題進行自查自糾和認真研究總結(jié)，制定整改方案。
8、合理設(shè)計和提供生產(chǎn)報表，準確反應(yīng)有關(guān)產(chǎn)量、消耗、成品率、產(chǎn)品的制造成本等過程和結(jié)果性數(shù)據(jù)，為企業(yè)運營提供準確決策依據(jù)。
9、制定生產(chǎn)部員工績效考核制度，激勵員工的工作熱情，端正工作態(tài)度，加強責任心，提高操作技能、技術(shù)水平，培養(yǎng)新人，儲備人才，為公司的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少工廠各項浪費，在保質(zhì)保量保交期前提下實現(xiàn)降本增效的目標。
11、全面負責本部門資產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具等維護檢修工作、建立健全機器設(shè)備的維修保養(yǎng)機制，定期排查隱患，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具使用計劃，確保設(shè)備維護保修不影響正常生產(chǎn)，同時不斷降低控制損壞設(shè)備配件的成本。
12. 在副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負責向總經(jīng)理匯報公司生產(chǎn)運營情況及業(yè)績，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。