崗位職責(zé)：
1、小吃品類全鏈路策劃
深挖地域文化與消費趨勢，搭建“非遺老字號＋網(wǎng)紅創(chuàng)新款＋高頻基礎(chǔ)款”的三維品類矩陣，避免同質(zhì)化競爭。
2、主導(dǎo)選品與商戶篩選，建立“品質(zhì)＋特色＋合規(guī)”的準入標(biāo)準，聯(lián)動供應(yīng)商打造獨家定制款小吃，把控食材溯源與口味標(biāo)準化。
3、定期優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，淘汰低效產(chǎn)品，按季節(jié)／節(jié)慶推出限定款（如冬季熱飲、節(jié)日主題小吃），保持街區(qū)新鮮感。
4、網(wǎng)紅小吃孵化與運營
具備爆款打造思維，從顏值呈現(xiàn)、味覺體驗、互動玩法設(shè)計產(chǎn)品，挖掘小吃背后的文化故事與傳播亮點。
統(tǒng)籌線上線下營銷，聯(lián)動抖音、小紅書等平臺策劃話題挑戰(zhàn)、探店打卡活動，孵化網(wǎng)紅商戶與招牌產(chǎn)品。
跟蹤行業(yè)熱門趨勢，快速迭代產(chǎn)品形態(tài)（如便攜化、場景化包裝），打造“打卡必點”的街區(qū)標(biāo)志性小吃。
3．小吃街場景與體驗升級
融合“食、游、購、娛、展、演”多元業(yè)態(tài)，將小吃消費與文化演藝、沉浸式場景結(jié)合，提升消費粘性。
優(yōu)化動線設(shè)計與攤位布局，打造視覺焦點區(qū)域與打卡點位，兼顧客流疏導(dǎo)與消費轉(zhuǎn)化。
建立常態(tài)化創(chuàng)新機制，持續(xù)迭代場景布置、服務(wù)細節(jié)，讓游客重復(fù)到訪仍有新體驗。
4．商戶合規(guī)運營
采用平臺化運營模式，搭建商戶共贏體系，通過聯(lián)營扣點、資源共享等方式綁定商戶利益。
建立商戶培訓(xùn)與督導(dǎo)機制，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準、食品安全與衛(wèi)生管理，杜絕合規(guī)風(fēng)險。
統(tǒng)籌營收管理，分析品類銷售數(shù)據(jù)，制定促銷策略與定價方案，提升整體坪效與復(fù)購率。