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1、前期控制： 依據(jù)已完項目的合同臺賬及相關(guān)經(jīng)濟指標對新項目實施成本測算配合，為新項目的可行性提供決策依據(jù)、為項目設(shè)計提供指標依據(jù)，嚴格控制設(shè)計階段的造價指標。 2、工程招標階段的合同預算管理 1) 起草、審核工程招標文件，組織討論并修正工程招標文件。 2) 依據(jù)施工圖組織編制工程量清單及攔標價，組織、配合工程招標。 3) 組織并參與評標、定標討論，實事求是地為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 3、工程合同談判階段的組織與管理 1）依據(jù)招標文件起草合同文件，組織討論并進行修正，內(nèi)部達成共識。 2）組織合同談判，組織評審討論并完善合同文件。 3）積極協(xié)調(diào)并簽署工程合同，為項目運作提供法律保障。 4、項目實施階段的合同管理與造價控制： 1）做好項目運作過程中的資金計劃、材料計劃、現(xiàn)場配合、圖紙會審、階段結(jié)算、經(jīng)濟資料簽署及工程量收方的配合、經(jīng)濟資料的收集及有序管理、合同臺賬有序管理工作； 2）負責完成工程、材料設(shè)備結(jié)算單，為財務部門提供付款依據(jù)及完整的建安成本。 3）組織員工有根有據(jù)地實時結(jié)算。 4）明確系統(tǒng)總目標，堅持以項目運作為中心，積極配合現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)工作，為項目運作提供造價咨詢服務。 5、項目竣工驗收階段的造價控制： 1）組織核對竣工經(jīng)濟資料、查漏補缺、保證部門作業(yè)人員的經(jīng)濟資料與項目經(jīng)濟資料的完整和統(tǒng)一； 2）強調(diào)職業(yè)道德，嚴格按照經(jīng)濟資料內(nèi)容有根有據(jù)地實施結(jié)算、保證工程造價有據(jù)可依； 3）與審計部門的造價審核結(jié)果偏差控制在±5%以內(nèi)。 4）做好合同臺賬及經(jīng)濟數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理工作，為后期新項目的展開提供測算及分析依據(jù)。 6、部門管理： 1）制定和完善本部門職能領(lǐng)域的工作制度和流程，完善部門及崗位職責； 2）制定本部門工作計劃、預算計劃，并對計劃進行過程的跟蹤、分析、糾偏和總結(jié)； 3）負責部門內(nèi)人員選拔、調(diào)配、獎懲、任免、解聘等人事管理工作。 4）負責對部門內(nèi)員工的工作進行計劃、控制、檢查、考核、培訓。 7、上級交代的其他工作事項。