1．采購戰(zhàn)略規(guī)劃：緊扣公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略及新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)制定商務(wù)采購與供應(yīng)鏈建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)及實(shí)施路徑，推動(dòng)采購供應(yīng)鏈體系與公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新深度融合，持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性與價(jià)值創(chuàng)造能力。

2．采購體系建設(shè)與優(yōu)化：完善公司采購管理體系，健全覆蓋全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化運(yùn)行，保障采購體系適配新材料業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

3．成本管控與降本增效：發(fā)揮對(duì)高新材料工藝技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立生產(chǎn)端精細(xì)化成本核算模型，負(fù)責(zé)制定主要原材料、輔料等消耗的標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本；牽頭組織開展降本增效專項(xiàng)工作，通過技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等手段，降低采購成本。

4．供應(yīng)商全生命周期管理：建立健全供應(yīng)商開發(fā)、準(zhǔn)入、評(píng)估、分級(jí)、績效管理及退出機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，培育戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建安全、可靠、具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈生態(tài)。

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理賦能：負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核和日常運(yùn)營管理，搭建專業(yè)化人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與協(xié)同作戰(zhàn)能力。

6．統(tǒng)籌協(xié)同與決策支撐：參與公司重大決策，為公司戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)開拓、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范等提供專業(yè)建議與決策支撐；完成總經(jīng)理交辦的其他專項(xiàng)任務(wù)。


其他任職要求：