1、組織編制項目工程管理方案,協(xié)助確定項目施工人員隊伍等;
2、組織編制項目工程施工關鍵節(jié)點計劃、人力使用計劃、機械使用計劃、材料進場計劃(配合采購材料并確定現(xiàn)場材料臨時存放地) ;
3、溝通協(xié)調(diào)項目施工進度;
4、掌握所在項目總體計劃、階段性計劃、月計劃,分解工程進度計劃滿足節(jié)點需求;
5、控制施工進度,積極配合或者導解決現(xiàn)場施工遇到的施工困難題;
6、了解并掌握設計中心組織方案交底并對圖紙會審,及時反饋圖紙和現(xiàn)場問題并解決;
7、后期工作和項目部門工作管理。