負(fù)責(zé)協(xié)助公司績效管理體系的落地與執(zhí)行,通過有效的績效流程管理、數(shù)據(jù)分析和支持,推動(dòng)各部門績效目標(biāo)的達(dá)成,提升組織效能和員工績效;
主要職責(zé)
1. 績效流程管理與執(zhí)行:
- 協(xié)助組織并執(zhí)行公司全員的績效管理循環(huán)(包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估、結(jié)果反饋與應(yīng)用等)。
- 發(fā)布績效評估通知,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程和規(guī)則,確??冃Чぷ靼磿r(shí)推進(jìn)。
- 負(fù)責(zé)績效管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、操作指導(dǎo)與問題解答,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:
- 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各部門的績效評估數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
- 對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析,制作績效分析報(bào)告(如績效分?jǐn)?shù)分布、等級比例、目標(biāo)完成情況等),為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
- 維護(hù)員工績效檔案,確保記錄完整、有據(jù)可查。
3. 溝通與支持:
- 為各部門管理者和員工提供績效政策、流程、工具及方法的咨詢與指導(dǎo)。
- 協(xié)助組織績效管理相關(guān)的培訓(xùn)、宣講會(huì),推廣績效管理理念。
- 協(xié)助處理績效評估過程中出現(xiàn)的疑問和申訴,做好溝通橋梁。
4. 體系優(yōu)化與文檔管理:
- 參與優(yōu)化和完善績效管理制度、流程和表單,提升績效管理的效率和效果。
- 收集和反饋績效管理過程中的問題與改進(jìn)建議,協(xié)助上級進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
- 負(fù)責(zé)所有績效相關(guān)文件的歸檔和管理工作。