主要工作職責(zé)
職能一：工程數(shù)字化管理
1.平臺建設(shè)：參與工程項(xiàng)目管理平臺建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理、分析和轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求，確保平臺功能貼合項(xiàng)目管理實(shí)際，提升項(xiàng)目管理效率。
2.平臺運(yùn)維：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理平臺在項(xiàng)目或部門的部署、配置和日常運(yùn)維，包括用戶權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。
3.平臺優(yōu)化迭代：負(fù)責(zé)收集與分析各部門用戶的反饋，推動(dòng)系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化迭代。
4.數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理平臺、AI等輔助工具的使用培訓(xùn)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用數(shù)字化的工作效能。
5.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)與平臺建設(shè)供應(yīng)商的項(xiàng)目人員對接、資源協(xié)調(diào)和相關(guān)手續(xù)辦理，解決平臺建設(shè)和使用中存在的問題。
職能二：工程項(xiàng)目控制管理
6.體系建設(shè)：負(fù)責(zé)建立基建工程項(xiàng)目計(jì)劃控制體系。
7.計(jì)劃編制：針對中大型項(xiàng)目組織項(xiàng)目部和承包商編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購計(jì)劃和資金計(jì)劃。
8.計(jì)劃審核：利用專業(yè)知識和平臺數(shù)據(jù)審核和分析項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，并給予必要的修正意見。
9.計(jì)劃監(jiān)控：建立數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控機(jī)制，組織定期更新項(xiàng)目計(jì)劃，對計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動(dòng)制定并跟蹤糾偏措施，并定期輸出項(xiàng)目績效報(bào)告；
10.資源控制：監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵資源（人力、機(jī)械、物資）的投入與使用情況，預(yù)警并協(xié)調(diào)資源沖突。
11.計(jì)劃優(yōu)化：針對計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，挖掘計(jì)劃偏差的根本原因，協(xié)調(diào)各部門實(shí)施計(jì)劃改進(jìn)和優(yōu)化。
12.數(shù)據(jù)應(yīng)用：深度挖掘項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化平臺構(gòu)建可視化報(bào)表（如駕駛艙、看板），為管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)洞察和決策支持。