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生產(chǎn)管理 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 3、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題（如設(shè)備故障、物料短缺等）。 質(zhì)量管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合客戶要求。 2、處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，分析原因并制定改進(jìn)措施，減少不良品率。 設(shè)備與安全管理 1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)與定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時間。 2、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，組織安全培訓(xùn)，排查安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 成本控制 1、監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料、能源消耗，優(yōu)化資源利用，降低生產(chǎn)成本。 2、推動精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提升車間整體運(yùn)營效率。 團(tuán)隊(duì)管理 1、負(fù)責(zé)車間員工的排班、培訓(xùn)、績效考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工技能與工作積極性。 跨部門協(xié)作 1、與設(shè)備、質(zhì)檢、采購、倉儲、銷售等部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。