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一、 核心戰(zhàn)略職責(zé)
1、制定與執(zhí)行采購戰(zhàn)略： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場趨勢，制定中長期采購戰(zhàn)略規(guī)劃，包括品類策略、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略等，并確保有效執(zhí)行。
2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營品類的規(guī)劃與管理，分析市場需求和利潤貢獻(xiàn)，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品組合，確保滿足終端客戶（醫(yī)院、藥店等）需求的同時，實(shí)現(xiàn)公司毛利目標(biāo)。
3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性保障： 建立和維護(hù)安全、穩(wěn)定、有競爭力的供應(yīng)商體系，確保關(guān)鍵藥品和醫(yī)療器械的穩(wěn)定供應(yīng)，制定并執(zhí)行供應(yīng)風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案。
二、 采購業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理
1、采購計(jì)劃與預(yù)算管理：
①、主導(dǎo)年度、季度、月度采購計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定與審核，確保與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃、資金計(jì)劃精準(zhǔn)協(xié)同。
②、負(fù)責(zé)制定和管理年度采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本。
2、供應(yīng)商全生命周期管理
①、開發(fā)與準(zhǔn)入： 開拓新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和產(chǎn)品資源，建立科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估和認(rèn)證體系。
②、關(guān)系維護(hù)： 管理與核心生產(chǎn)廠家、一級代理商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，維護(hù)良好商業(yè)伙伴關(guān)系。
③、績效評估： 建立供應(yīng)商績效評估體系（質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)等），定期進(jìn)行考評與分級，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
④、合同管理： 主導(dǎo)重大采購合同和年度協(xié)議的談判與簽訂，確保條款合規(guī)、利益最大化。
三、采購成本控制與談判：
1、主導(dǎo)重大采購項(xiàng)目的價格談判，爭取最優(yōu)的采購價格、返利政策、賬期及信用支持。
2、通過集中采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略合作等多種方式，持續(xù)降低綜合采購成本。
3、監(jiān)控市場價格波動，采取有效措施應(yīng)對。
四、采購流程與制度建設(shè)：
1、設(shè)計(jì)、優(yōu)化并持續(xù)完善采購管理制度、流程和工作規(guī)范，確保采購活動高效、透明、合規(guī)。
2、推動采購信息化系統(tǒng)（如ERP、SRM）的優(yōu)化與高效運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)化管理水平。
五、 跨部門協(xié)同與支持
1、與銷售部門協(xié)同： 緊密對接銷售需求，確保重點(diǎn)品種、新開發(fā)品種的及時供應(yīng)，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
2、與倉儲物流部門協(xié)同： 協(xié)同優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，制定合理安全庫存和補(bǔ)貨策略，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少滯銷和近效期產(chǎn)品風(fēng)險。
3、與質(zhì)量管理部門協(xié)同： 嚴(yán)格遵守GSP及相關(guān)法規(guī)，確保所有采購活動符合質(zhì)量管理要求，協(xié)同處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。
4、與財務(wù)部門協(xié)同： 確保采購付款與賬期管理符合公司財務(wù)政策，共同優(yōu)化資金使用效率。
六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員選拔與配置。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵和考核下屬，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、談判能力和廉潔意識。
3、營造積極向上、合規(guī)高效的團(tuán)隊(duì)文化。
七、 合規(guī)與風(fēng)險控制
1、法規(guī)遵從： 確保所有采購行為嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、GSP、《反不正當(dāng)競爭法》等國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求。
2、合規(guī)風(fēng)控： 建立采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控與反腐敗機(jī)制，防范商業(yè)賄賂等合規(guī)風(fēng)險。
3、質(zhì)量風(fēng)控： 對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險。
4、信息與數(shù)據(jù)安全： 確保采購數(shù)據(jù)和供應(yīng)商信息的安全。
八、 數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、監(jiān)控并分析采購關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如采購成本節(jié)約率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率、采購周期等。
2、基于大數(shù)據(jù)分析，為管理層提供關(guān)于市場趨勢、供應(yīng)商表現(xiàn)、成本分析的決策報告。
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2、必須擁有大型醫(yī)藥商業(yè)公司（年規(guī)模10億以上）采購管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉院外市場（零售、第三終端等）運(yùn)作模式。
3、過往職位為采購總監(jiān)、高級采購經(jīng)理，或具備統(tǒng)管采購業(yè)務(wù)的副總/總經(jīng)理背景。
4、有從0到1組建或重組采購團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模不少于30人。
核心能力：
5、戰(zhàn)略思維： 具備采購中心戰(zhàn)略規(guī)劃能力， 體系化、精細(xì)化運(yùn)營管理思維，認(rèn)同數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
6、領(lǐng)導(dǎo)力： 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，擅長培養(yǎng)和選拔骨干人才。
7、商業(yè)敏銳度： 對成本、市場和供應(yīng)鏈風(fēng)險有極高的敏感度和控制力。
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