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1. 全流程成本管控
1）研發(fā)階段：
參與新產(chǎn)品立項評審，評估設(shè)計成本可行性，推動成本優(yōu)化方案；
監(jiān)控研發(fā)試制階段的材料、人工、設(shè)備成本，提出成本控制建議。
2）生產(chǎn)階段：
制定標準成本模型，監(jiān)控實際成本偏差（BOM差異、工時損耗、廢品率等）；
聯(lián)合生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝路線、供應(yīng)鏈采購成本及庫存周轉(zhuǎn)效率。
3）銷售階段：
分析銷售訂單成本結(jié)構(gòu)（物流、售后、傭金等），支持銷售定價策略調(diào)整；
評估客戶定制化需求對成本的影響，提供快速報價支持。
2. 跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化
建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售成本數(shù)據(jù)共享機制，推動ERP/MES系統(tǒng)成本模塊落地并持續(xù)優(yōu)化改進；
主導跨部門降本專項（如材料替代方案、生產(chǎn)自動化升級、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）；
定期組織成本復盤會議，協(xié)調(diào)解決部門間成本責任爭議。
3. 成本分析與決策支持
輸出月度/季度成本分析報告（如產(chǎn)品成本對標、邊際貢獻分析、沉沒成本預(yù)警）；
搭建動態(tài)成本預(yù)測模型，支持新產(chǎn)品投資回報率（ROI）測算及市場策略制定；
監(jiān)控行業(yè)成本趨勢（原材料價格、技術(shù)替代等），提出風險應(yīng)對建議。
4. 制度與系統(tǒng)建設(shè)
制定公司成本管理制度、流程及考核標準；
推動成本管理數(shù)字化工具如作業(yè)成本法的應(yīng)用。