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1. 全流程成本管控
1）研發(fā)階段：
參與新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審，評(píng)估設(shè)計(jì)成本可行性，推動(dòng)成本優(yōu)化方案；
監(jiān)控研發(fā)試制階段的材料、人工、設(shè)備成本，提出成本控制建議。
2）生產(chǎn)階段：
制定標(biāo)準(zhǔn)成本模型，監(jiān)控實(shí)際成本偏差（BOM差異、工時(shí)損耗、廢品率等）；
聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化工藝路線、供應(yīng)鏈采購(gòu)成本及庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
3）銷(xiāo)售階段：
分析銷(xiāo)售訂單成本結(jié)構(gòu)（物流、售后、傭金等），支持銷(xiāo)售定價(jià)策略調(diào)整；
評(píng)估客戶(hù)定制化需求對(duì)成本的影響，提供快速報(bào)價(jià)支持。
2. 跨部門(mén)協(xié)同與流程優(yōu)化
建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推動(dòng)ERP/MES系統(tǒng)成本模塊落地并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；
主導(dǎo)跨部門(mén)降本專(zhuān)項(xiàng)（如材料替代方案、生產(chǎn)自動(dòng)化升級(jí)、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）；
定期組織成本復(fù)盤(pán)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決部門(mén)間成本責(zé)任爭(zhēng)議。
3. 成本分析與決策支持
輸出月度/季度成本分析報(bào)告（如產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)、邊際貢獻(xiàn)分析、沉沒(méi)成本預(yù)警）；
搭建動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)模型，支持新產(chǎn)品投資回報(bào)率（ROI）測(cè)算及市場(chǎng)策略制定；
監(jiān)控行業(yè)成本趨勢(shì)（原材料價(jià)格、技術(shù)替代等），提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。
4. 制度與系統(tǒng)建設(shè)
制定公司成本管理制度、流程及考核標(biāo)準(zhǔn)；
推動(dòng)成本管理數(shù)字化工具如作業(yè)成本法的應(yīng)用。