一、投資戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控。牽頭構(gòu)建集團中長期投資戰(zhàn)略框架體系，制定年度投資計劃及分解實施方案。建立科學(xué)、量化的投資考核評價指標(biāo)體系，全程監(jiān)控計劃執(zhí)行進度與目標(biāo)達成情況，確保投資布局精準(zhǔn)契合集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、投資項目管理。主導(dǎo)開展投資項目價值信息挖掘、篩選與初步評估。統(tǒng)籌推進項目立項申報流程。組織盡職調(diào)查、可行性研究及專業(yè)分析，形成高質(zhì)量調(diào)研與評估報告，為投資決策委員會提供核心依據(jù)。統(tǒng)籌管理項目交易談判、協(xié)議簽署及后續(xù)交割等執(zhí)行環(huán)節(jié)。規(guī)范投資項目退出機制的設(shè)計與實施。組織開展投資項目后評價工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化投資策略與決策模型。負責(zé)企業(yè)安全全面管理，負責(zé)將投資項目全周期安全生產(chǎn)管理要求融入各環(huán)節(jié)，對接相關(guān)方排查標(biāo)的安全生產(chǎn)隱患并督促整改落實，保障投資安全。
三、制度體系與合規(guī)風(fēng)控建設(shè)。制度建設(shè)：負責(zé)制定、修訂并持續(xù)優(yōu)化覆蓋投資管理全流程的制度規(guī)范、操作指引及標(biāo)準(zhǔn)模板。合規(guī)保障：建立健全投資業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險防控體系，確保操作符合內(nèi)外部合規(guī)要求。負責(zé)投資項目全周期檔案的標(biāo)準(zhǔn)化收集、整理、歸檔與保管工作，保障檔案的完整性、準(zhǔn)確性與可追溯性。
四、跨部門協(xié)同與專項任務(wù)。協(xié)同協(xié)作：建立高效協(xié)同機制，聯(lián)動財務(wù)、風(fēng)控、法律、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門，保障投資項目高效、順暢推進與落地。專項工作：積極響應(yīng)并高質(zhì)量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他投資領(lǐng)域?qū)ｍ椚蝿?wù)及臨時性工作。負責(zé)部門各項職責(zé)體系化落實。