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核心職責(zé)
1. 項目與交付管理
? 負(fù)責(zé)端到端的項目/產(chǎn)品增量交付，從需求啟動到上線發(fā)布及后續(xù)運營支持。
? 主導(dǎo)迭代規(guī)劃（Sprint Planning）、站會、評審會（Review）和回顧會（Retrospective）等敏捷儀式，確保其高效、有產(chǎn)出。
? 管理產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）的優(yōu)先級和清晰度，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）緊密協(xié)作。
? 跟蹤并公開團(tuán)隊交付進(jìn)度、質(zhì)量和效能指標(biāo)（如速度、流動效率、交付周期等），持續(xù)識別并消除交付瓶頸。
? 管理項目范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，確保交付物符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2. 團(tuán)隊引導(dǎo)與賦能
? 作為團(tuán)隊的服務(wù)型管理者，引導(dǎo)、激勵和賦能跨職能團(tuán)隊（開發(fā)、測試、設(shè)計等），提升團(tuán)隊自組織能力和協(xié)作效率。
? 保護(hù)團(tuán)隊免受外部干擾，為團(tuán)隊創(chuàng)造專注、高效的交付環(huán)境。
? 促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊間的透明、開放溝通，及時解決沖突和障礙。
? 推動工程創(chuàng)優(yōu)文化和持續(xù)改進(jìn)（CI/CD，自動化測試等）在團(tuán)隊中的落地。
3. 干系人與溝通管理
? 作為項目交付的主要接口人，與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、運營、市場及高層管理者等內(nèi)外部干系人進(jìn)行有效溝通。
? 定期、清晰地向干系人匯報項目狀態(tài)、進(jìn)展、風(fēng)險和價值成果，管理干系人期望。
? 主動識別并管理干系人之間的依賴和沖突，促進(jìn)共識達(dá)成。
4. 流程改進(jìn)與規(guī)?；艚?br>? 在組織內(nèi)倡導(dǎo)和推廣敏捷思維、價值觀和優(yōu)秀實踐。
? 根據(jù)團(tuán)隊和項目上下文，因地制宜地應(yīng)用和裁剪敏捷框架（Scrum, Kanban等）。
? 基于數(shù)據(jù)和團(tuán)隊反饋，持續(xù)優(yōu)化交付流程和工具鏈，提升整體交付效能。
任職要求
必備條件：
? 學(xué)歷與經(jīng)驗： 本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)科學(xué)、工程或相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)先，985/211院校畢業(yè)優(yōu)先。擁有5年以上軟件項目交付經(jīng)驗，其中至少3年以上作為專職的Scrum Master或敏捷交付經(jīng)理/項目經(jīng)理的經(jīng)驗。
? 敏捷專業(yè)知識： 深入理解敏捷原則與實踐，持有PMP或 CSM、PSM、SAFe SM/SPC等主流敏捷認(rèn)證者優(yōu)先。
? 交付管理技能： 精通至少一種敏捷項目管理工具（如Jira, Azure DevOps）。擅長使用燃盡圖、看板等可視化工具管理進(jìn)度。具備出色的風(fēng)險評估和問題解決能力。
? 優(yōu)秀的軟技能： 出色的溝通、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)能力。具備強(qiáng)大的同理心、抗壓能力和沖突調(diào)解技巧。能夠用非技術(shù)語言向業(yè)務(wù)方解釋技術(shù)問題，也能向技術(shù)團(tuán)隊清晰傳達(dá)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
? 結(jié)果導(dǎo)向： 對交付質(zhì)量和客戶價值有執(zhí)著追求，能夠驅(qū)動團(tuán)隊克服困難，達(dá)成目標(biāo)。
優(yōu)先考慮：
? 有在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康管理, 醫(yī)療科技、SaaS或快速成長型技術(shù)公司的工作經(jīng)驗。
? 具備技術(shù)背景（如開發(fā)、測試、運維經(jīng)驗），能理解技術(shù)架構(gòu)和實現(xiàn)復(fù)雜性。
? 有領(lǐng)導(dǎo)分布式團(tuán)隊的經(jīng)驗。
? 熟悉了解AI技術(shù)與應(yīng)用。