兩個細分方向
一、供應鏈質(zhì)檢方向
1.建立飼料原料的供應商準入、審核與績效管理標準,執(zhí)行“一處違規(guī),處處受限”的跨事業(yè)部共享機制。
2.負責新供應商的質(zhì)量體系審核與現(xiàn)場評估,出具質(zhì)量風險評估報告。
3.原料檢驗標準驗證與制定風險監(jiān)測計劃。
4.推動供應商對原料到貨質(zhì)量問題的整改與閉環(huán),對關鍵質(zhì)量風險實行“一票否決”。
5.推動供應商開展8D、CAPA等質(zhì)量改進活動。
6.定期組織供應商質(zhì)量評審會議,推動質(zhì)量能力提升。
7.負責各業(yè)務供應鏈質(zhì)量體系建設與扶持,質(zhì)量改進、考察后再評價,確保質(zhì)量一致性。
8.協(xié)同研發(fā)、采購部門明確原材料/物資的質(zhì)量標準。
二、生產(chǎn)質(zhì)檢方向
1.制定與優(yōu)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制計劃、關鍵控制點及巡檢監(jiān)測作業(yè)指導書。
2.監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,定期進行過程審核(如LPA)。
3.制定 PFMEA,識別工藝中潛在的失效模式,并推動制定預防措施。
4.快速響應并處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常,主導原因分析并實施遏制措施。
5.運用8D、PFMEA等工具推動根本原因分析及糾正預防措施落地。
6.收集與分析過程質(zhì)量數(shù)據(jù)(如一次性合格率、優(yōu)等品率等),識別趨勢與改進機會。
7.推動MSA、SPC等核心工具的應用,實現(xiàn)過程的可靠性和穩(wěn)定性控制。