兩個細(xì)分方向
一、供應(yīng)鏈質(zhì)檢方向
1.建立飼料原料的供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核與績效管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行“一處違規(guī),處處受限”的跨事業(yè)部共享機(jī)制。
2.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核與現(xiàn)場評估,出具質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。
3.原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證與制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測計(jì)劃。
4.推動供應(yīng)商對原料到貨質(zhì)量問題的整改與閉環(huán),對關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“一票否決”。
5.推動供應(yīng)商開展8D、CAPA等質(zhì)量改進(jìn)活動。
6.定期組織供應(yīng)商質(zhì)量評審會議,推動質(zhì)量能力提升。
7.負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量體系建設(shè)與扶持,質(zhì)量改進(jìn)、考察后再評價(jià),確保質(zhì)量一致性。
8.協(xié)同研發(fā)、采購部門明確原材料/物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、生產(chǎn)質(zhì)檢方向
1.制定與優(yōu)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制計(jì)劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)及巡檢監(jiān)測作業(yè)指導(dǎo)書。
2.監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,定期進(jìn)行過程審核(如LPA)。
3.制定 PFMEA,識別工藝中潛在的失效模式,并推動制定預(yù)防措施。
4.快速響應(yīng)并處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常,主導(dǎo)原因分析并實(shí)施遏制措施。
5.運(yùn)用8D、PFMEA等工具推動根本原因分析及糾正預(yù)防措施落地。
6.收集與分析過程質(zhì)量數(shù)據(jù)(如一次性合格率、優(yōu)等品率等),識別趨勢與改進(jìn)機(jī)會。
7.推動MSA、SPC等核心工具的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)過程的可靠性和穩(wěn)定性控制。