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崗位職責(zé)： 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人才管理與業(yè)務(wù)需求高度匹配。 2. 薪酬管理與人工成本管控（核心職責(zé)）： 主導(dǎo)全公司薪酬體系設(shè)計(jì)與迭代（含基本薪酬、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)等），定期開(kāi)展市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)分析，平衡內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力；建立人工成本預(yù)算模型，監(jiān)控人力成本占比及效能指標(biāo)，提出成本優(yōu)化方案并落地執(zhí)行；設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案（如短期獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、非物質(zhì)認(rèn)可計(jì)劃），激發(fā)員工積極性與組織活力； 3. 績(jī)效與激勵(lì)管理（核心職責(zé)）： 搭建科學(xué)績(jī)效管理體系，推動(dòng)目標(biāo)與戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升及職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用； 4.組織發(fā)展與效能提升： 定期開(kāi)展組織診斷，優(yōu)化架構(gòu)與崗位體系，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理模式，提升組織敏捷性。 5.人才發(fā)展與管理： 搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，制定高潛人才識(shí)別與培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)配合薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化招聘流程與雇主品牌。 6.企業(yè)文化與員工關(guān)系： 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與落地，建立完善的員工溝通與關(guān)懷機(jī)制，持續(xù)提升員工滿意度與敬業(yè)度。 7.數(shù)字化建設(shè)： 推進(jìn)人力資源信息化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具提升人力資源管理決策的科學(xué)性。 任職要求： 1.中共黨員，思想政治素質(zhì)好； 2.大學(xué)本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)； 3.5-10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉全模塊（招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系等），精通薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)方案落地； 4.具備戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)敏銳度，擅長(zhǎng)通過(guò)組織診斷與數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)薪酬績(jī)效變革； 5.有國(guó)央企業(yè)或科技型企業(yè)薪酬績(jī)效體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 6.優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力及文字表達(dá)能力，能有效推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作； 7.作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)，具備高度的職業(yè)操守與抗壓能力。