1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2、組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、參與指定資材部兩個科室的KPI績效考核。
二、采購科重點關注指標
1、負責公司戰(zhàn)略級合作資源的開發(fā)及落地，配合領導完成戰(zhàn)略級合作商務談判。
2、組織對供應商進行評估、認證、管理及考核，與供應商建立良好的關系。
3、協(xié)調供應商或外協(xié)廠家按時交付，保證產(chǎn)品的品質、成本、服務滿足公司經(jīng)營需求
4、根據(jù)公司成本控制目標和市場情況，持續(xù)控制采購成本，提高外協(xié)采購的毛利率。
三、倉儲科重點關注指標
1、推動倉儲科賬實一致的管理；
2、倉儲科呆滯原材和呆滯成品的處理；
3、倉儲科庫存周轉率和先進先出、料頭消耗的管理；
4、倉庫5S的管理；
四、資材團隊建設工作
1、資材人員內（外）訓，提升相關技能
2、引進優(yōu)秀資材人員，引導資材人員規(guī)劃職業(yè)生涯
3、對資材部人員進行績效考核面談
五、領導安排的其他臨時性工作