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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、參與指定資材部兩個(gè)科室的KPI績效考核。
二、采購科重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略級(jí)合作資源的開發(fā)及落地，配合領(lǐng)導(dǎo)完成戰(zhàn)略級(jí)合作商務(wù)談判。
2、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
3、協(xié)調(diào)供應(yīng)商或外協(xié)廠家按時(shí)交付，保證產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、服務(wù)滿足公司經(jīng)營需求
4、根據(jù)公司成本控制目標(biāo)和市場(chǎng)情況，持續(xù)控制采購成本，提高外協(xié)采購的毛利率。
三、倉儲(chǔ)科重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)
1、推動(dòng)倉儲(chǔ)科賬實(shí)一致的管理；
2、倉儲(chǔ)科呆滯原材和呆滯成品的處理；
3、倉儲(chǔ)科庫存周轉(zhuǎn)率和先進(jìn)先出、料頭消耗的管理；
4、倉庫5S的管理；
四、資材團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
1、資材人員內(nèi)（外）訓(xùn)，提升相關(guān)技能
2、引進(jìn)優(yōu)秀資材人員，引導(dǎo)資材人員規(guī)劃職業(yè)生涯
3、對(duì)資材部人員進(jìn)行績效考核面談
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作