1、根據(jù)基地就業(yè)殘障人才需求合理調(diào)配人力,滿足各項(xiàng)目不同人才需求;
2、與項(xiàng)目部深度溝通,明確基地崗位需求及人員需求,基于殘疾人適配度及殘疾人培養(yǎng)的前提,制定精準(zhǔn)人才畫像(殘疾類型,等級(jí),基礎(chǔ)辦公能力等)。
3、多元化招募渠道開發(fā):選擇招聘渠道(內(nèi)推、校招、線上網(wǎng)絡(luò)、殘聯(lián)、街道、社區(qū)、人社等),制定渠道拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步與各渠道建立深厚的合作關(guān)系,建立長久人才輸送機(jī)制。
4、招聘數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化:統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)如到面率,到崗率,員工留存率等數(shù)據(jù),通過招聘數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)性的提出解決方案,優(yōu)化招募報(bào)道跟蹤流程,保障合適的人才到崗及留存。
5、關(guān)注員工適應(yīng)性及后期成長,與員工進(jìn)行訪談及心里疏導(dǎo),做好員工關(guān)懷及員工留存動(dòng)作。
6、基地日常行政管理工作:如接待、會(huì)議組織、行政采購、員工檔案資料的收集匯總等日常運(yùn)營管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)工作