1、對中心倉配裝第一成本競爭力負責；通過行情對標、資源迭代、路由優(yōu)化等，提升資源利用率和成本競爭力。
2、對工貿(mào)內(nèi)新建統(tǒng)倉成本、質(zhì)量、交貨期的倉配資源管理、經(jīng)營直接責任人。
3、建立中心基礎(chǔ)運營指標監(jiān)控日清體系，日清形成流程、IT、方案、能力類需求，推進對應節(jié)點關(guān)差；提供一流用戶體驗。
4、對中心內(nèi)全流程質(zhì)量負責，保障零發(fā)生、零損失。
5、后備人才的培養(yǎng)，建立人才梯隊，保障專職團隊穩(wěn)定健康發(fā)展。
6、風險管控 （1）零虛假：C端超2天、B端超3天尾單的清理，事前控制客訴； （2）新建倉運營過程中重大隱患、重大風險隱患直接責任人：不局限于吸煙、電路老化、大功率電器、庫內(nèi)充電、鋰電池存放、私拉電線、私搭亂建、易燃易揮發(fā)產(chǎn)品存放、動火作業(yè)等； （3）新建倉的6S管理直接責任人、新建倉的盤點直接責任人。
7、基礎(chǔ)指標、口碑升級第一責任人。
8、項目新老流程培訓、落地。