1.接到項目部下發(fā)的新品試制通知單后，立即組織試模安排（內(nèi)部和外部），試模結(jié)果在試模報告上詳細(xì)描述（模具缺陷有必要時附上圖紙片以郵件方式發(fā)送給相關(guān)人員），并經(jīng)部門主管審核后發(fā)放工程一份。缺陷改進(jìn)事項需與模具工程師溝通確認(rèn)，問題嚴(yán)重的需準(zhǔn)備試模資料，要求項目部模具工程師、質(zhì)量部、修模師傅、部門經(jīng)理開會討論，并立案跟進(jìn)。
2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)難題（功能、尺寸、外觀），領(lǐng)班、技術(shù)員調(diào)機(jī)未能改善的，收到此通知后需立即現(xiàn)場跟進(jìn)，講解其要領(lǐng)和注意事項。
3.注塑部機(jī)械手自動化的管理、技術(shù)支持、工裝夾治具的制作、使用及對人員的培訓(xùn)。
4.作業(yè)文件：生產(chǎn)機(jī)臺沒文件或丟失時，必須立即跟進(jìn)，把原因—責(zé)任人—處理意見描述清楚并上報經(jīng)理。必要時通知品管部、項目部、部門經(jīng)理開會解決。