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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
?依據(jù)年度、季度、月度軍品生產(chǎn)計(jì)劃及訂單需求，制定詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保障訂單100%按期交付。
?統(tǒng)籌各個(gè)車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效進(jìn)行。
2. 生產(chǎn)過(guò)程控制與效率提升
?搭建并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，引入精益生產(chǎn)、智能制造等理念方法，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。
?監(jiān)督工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行，保證生產(chǎn)過(guò)程可控；推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，打造高效、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
3. 質(zhì)量管理與合規(guī)性
?嚴(yán)格遵循國(guó)軍標(biāo)（GJB）及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量要求。
?與質(zhì)量部門協(xié)作，處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，組織原因分析、制定并落實(shí)糾正預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證效果。
?保證生產(chǎn)過(guò)程符合國(guó)家軍工保密、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)及企業(yè)制度。
4. 成本控制與預(yù)算管理
?管控并分析生產(chǎn)制造成本（人工、物料、能耗、制造費(fèi)用等），制定并推行降本增效方案。
?參與生產(chǎn)相關(guān)預(yù)算的制定或?qū)徍?，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。
5. 安全管理
?作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)。
?組織安全隱患排查治理，監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行；開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急能力，確保特種作業(yè)、危險(xiǎn)品管理合規(guī)。
6. 保密管理
?嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)保密規(guī)定，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保密措施。
?對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行保密教育和監(jiān)督檢查，防止失泄密事件發(fā)生。
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
?負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)。
?優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，組織生產(chǎn)技能培訓(xùn)和崗位練兵，提升員工技能。
8. 跨部門協(xié)作
?與研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)等多部門密切溝通，解決生產(chǎn)問題，保障生產(chǎn)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
任職要求
?本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、工業(yè)工程、自動(dòng)化、航空航天工程、材料科學(xué)與工程、軍工相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
?8年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上中大型軍工制造企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任）或同等職位經(jīng)驗(yàn)。
?精通精益生產(chǎn)、TQM、TPM等現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論方法，有成功實(shí)踐案例；深刻理解國(guó)軍標(biāo)（GJB）質(zhì)量管理體系及軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)（小批量、多品種、高質(zhì)量、長(zhǎng)周期、強(qiáng)計(jì)劃性、嚴(yán)保密）。
?熟悉軍工典型生產(chǎn)工藝流程，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃（如MES/ERP應(yīng)用）、成本控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理能力；熟悉安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)及管理要求。
?擁有重大軍工型號(hào)產(chǎn)品批產(chǎn)主持/參與經(jīng)驗(yàn)，或具備大型復(fù)雜項(xiàng)目管理（PMP）經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。