1、負(fù)責(zé)協(xié)助企管部關(guān)于事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)的設(shè)定,制定事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案及關(guān)鍵績效目標(biāo),并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
2、配合市場部進(jìn)行市場研究與競爭分析,確定產(chǎn)品定位、市場策略及業(yè)務(wù)拓展方向。
3、全面運(yùn)營管理,領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)體系,確保安全、質(zhì)量、成本、交付(SQCD)目標(biāo)達(dá)成。
4、配合技術(shù)研發(fā),推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建核心競爭力。5、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、成本、費(fèi)用及利潤管理,確保達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)。
6、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建高效、敏捷的事業(yè)部組織架構(gòu),明確職責(zé)與流程,塑造積極進(jìn)取、結(jié)果導(dǎo)向的事業(yè)部文化。
7、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī),識(shí)別并管理事業(yè)部運(yùn)營中的市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全等重大風(fēng)險(xiǎn)。
8、資源整合與協(xié)同,統(tǒng)籌調(diào)配事業(yè)部內(nèi)的人、財(cái)、物、信息等資源,高效協(xié)調(diào)與公司各職能部門(市場、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、采購等)及公司內(nèi)其他事業(yè)部的協(xié)作。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、模具、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、監(jiān)督及實(shí)施執(zhí)行。
10、強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源,節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
11、安全、環(huán)保需要配合的工作。
關(guān)鍵績效指標(biāo):
銷售收入與增長率、凈利潤 / 利潤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、運(yùn)費(fèi)占比、人機(jī)比、材料占比、核心團(tuán)隊(duì)流失率、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)改造/工藝創(chuàng)新項(xiàng)目/持續(xù)改善項(xiàng)目完成率、顧客投訴、安全生產(chǎn)事故、工傷事故、員工流失率;