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崗位職責(zé)：
本人訂單轉(zhuǎn)化：
?線索處理：按照流程規(guī)范及時處理新的客戶線索；
?項目調(diào)查：詳細項目及客戶背調(diào)，整理背調(diào)文件；
?持續(xù)跟進：持續(xù)跟進未下單的客戶線索；
?指導(dǎo)助理：指揮和指導(dǎo)初級商務(wù)主管輔助工作；
?業(yè)績指標：完成月/季/年度個人業(yè)績指標；
團隊訂單轉(zhuǎn)化：
?客戶分配：以公司利益最大化為出發(fā)點，分配客戶線索；
?指導(dǎo)處理：指導(dǎo)預(yù)備商務(wù)主管的每一個客戶線索處理；
?全面記錄：熟知并記錄預(yù)備商務(wù)主管每一個客戶線索的處理情況；
?每日會議：每天組織本業(yè)務(wù)團隊早會和復(fù)盤會；
?業(yè)績?nèi)蝿?wù)：制定中級商務(wù)主管的月，季度業(yè)績?nèi)蝿?wù)；
?跟進計劃：制定本部門所有客戶的跟進計劃；
?業(yè)績指標：完成月/季/年度團隊業(yè)績指標；
工作總結(jié)：
?信息匯總：客戶線索記錄、重點項目跟進記錄、訂單記錄等；
?工作總結(jié)：個人以及團隊總結(jié)；
?管理會議：參加管理會議；
培養(yǎng)新人：
?中級商務(wù)主管：每年至少培養(yǎng)3名中級商務(wù)主管轉(zhuǎn)正；
?間接培養(yǎng)：指導(dǎo)中級商務(wù)主管和初級商務(wù)主管培養(yǎng)初級商務(wù)主管，每年培養(yǎng)6名初級商務(wù)主管；
?輔助總監(jiān)統(tǒng)籌本部門入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
創(chuàng)新：
?每月客戶背調(diào)技巧的創(chuàng)新；
?每月業(yè)務(wù)談判技巧的創(chuàng)新；