1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求,優(yōu)化部門崗位設(shè)置及職責(zé)分工,完善本部門的《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》,以確保各崗位分工明確、權(quán)責(zé)清晰,各項(xiàng)工作有序開展。
2、組織相關(guān)部門建立、優(yōu)化、推行需求預(yù)測、訂單管理、生產(chǎn)控制、庫存控制、物料需求計(jì)劃與控制等相關(guān)流程和制度,以確保對客戶響應(yīng)、訂單交付、庫存周轉(zhuǎn)率的有效管理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃的有效執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃,監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。
5、保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
7、管理部門內(nèi)部員工,并對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃人員的考核和指導(dǎo)等管理工作