一.設(shè)備動(dòng)力部各模塊運(yùn)營(yíng)管理工作
1.組織部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定;按周度、月度、年度工作計(jì)劃跟進(jìn)及總結(jié);
2.開(kāi)展月度、年度指標(biāo)達(dá)成情況分析;組織各類會(huì)議及重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤;
3.拉動(dòng)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施推進(jìn),實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
二.協(xié)助部門體系管理
1.監(jiān)督設(shè)備管理體系,規(guī)范設(shè)備全生命周期(規(guī)劃、驗(yàn)收、資產(chǎn)、檢修、專業(yè)保全、自主保全、備件、費(fèi)用等)管理要求和有效運(yùn)行;
2.流程制度按期修訂并監(jiān)控;體系審核要素理解與分解;
3.審核資料清單梳理及整理,開(kāi)展內(nèi)外部審核持續(xù)改進(jìn);
4.建立和提升體系團(tuán)隊(duì)與能力。