制定項(xiàng)目環(huán)境管理年度計(jì)劃,依據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)與落實(shí);負(fù)責(zé)綜合管控、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境品質(zhì)開(kāi)展情況,及時(shí)糾正品質(zhì)難點(diǎn);按照體系開(kāi)展工作,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
1、制定年度、月度、周期性工作計(jì)劃,并制定可考核衡量措施;
2、每周組織條線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查,并對(duì)檢查內(nèi)容監(jiān)督整改;
3、對(duì)外判單位在崗情況予以監(jiān)督,按照合同履行相關(guān)工作,定期考核,禁止與合同內(nèi)容不符;
4、根據(jù)周期性、季節(jié)性調(diào)整開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,階段性提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作;
5、定期組織條線人員專業(yè)培訓(xùn),對(duì)成果輸出進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估,存在問(wèn)題限期整改;
6、嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)及體系文件貫穿、交叉把控現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì),做好體系審核及存檔工作;
7、對(duì)項(xiàng)目階段性弱項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化,專項(xiàng)提升。