1. 統(tǒng)籌大型工程項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)按期交付率100% ,成本較預(yù)算節(jié)約,質(zhì)量合格。
2. 主導(dǎo)工藝優(yōu)化/技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目(如:自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)流程精益化改造)。 3. 搭建工程團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核體系,培養(yǎng)技術(shù)骨干晉升,團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)問題解決效率提升。
4. 建立工程項(xiàng)目全流程管控規(guī)范(含進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量巡檢機(jī)制),推動(dòng)部門合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%,杜絕重大安全/質(zhì)量事故。 5. 牽頭跨部門協(xié)作項(xiàng)目(如:新品試產(chǎn)落地、供應(yīng)鏈技術(shù)對(duì)接),協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門解決關(guān)鍵瓶頸問題。
6. 主導(dǎo)設(shè)備運(yùn)維體系優(yōu)化,制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,降低設(shè)備故障率,設(shè)備綜合效率(OEE)提升,減少停機(jī)損失。