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一、崗位職責
1.人力資源整體管理
根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定并落地年度人力資源規(guī)劃及用工編制計劃，定期復(fù)盤人效和成本情況，為老板提供決策建議。
2.招聘與配置（最核心）
重點負責一線生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)及關(guān)鍵管理崗位的招聘：崗位畫像、簡歷篩選、面試組織、測評與錄用決策。
建立并維護多渠道招聘體系（招聘網(wǎng)站、社交平臺、內(nèi)部推薦、校招/社招等），搭建人才庫，保障關(guān)鍵崗位按期到崗。
設(shè)計并跟進試用期任務(wù)書、試用期評估機制，提升錄用質(zhì)量和穩(wěn)定性。
3.績效與薪酬管理
協(xié)助搭建并優(yōu)化績效考核方案，組織績效面談與結(jié)果應(yīng)用，推動績效與薪酬、晉升掛鉤。
負責薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人工成本分析，確保內(nèi)部公平性與外部競爭力。
4.勞動用工與員工關(guān)系
負責勞動合同、考勤、社保、公積金等用工合規(guī)管理，預(yù)防和處理勞動爭議，控制勞動風險。
規(guī)范獎懲、離職、調(diào)崗等流程，維護公司制度的嚴肅性和員工的合理訴求。
5.培訓(xùn)與人才發(fā)展
根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定年度培訓(xùn)計劃，組織基層管理者、一線員工的培訓(xùn)與訓(xùn)后跟進，形成梯隊。
輔導(dǎo)一線主管提升用人、面試、溝通與團隊管理能力。
6.文化與組織氛圍建設(shè)
￠組織員工活動、評優(yōu)表彰、團建等，營造積極、穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的團隊氛圍。
推動公司價值觀落地，協(xié)助老板打造“能打仗、講誠信、肯成長”的團隊文化。
7.HR數(shù)據(jù)與流程優(yōu)化
搭建并使用HR系統(tǒng)，定期輸出人力報表（人效、流失、用工結(jié)構(gòu)等），持續(xù)優(yōu)化流程和制度。
二、任職要求
1.28–35歲，大專及以上學歷，專業(yè)不限；
2.3–5年以上人力資源管理經(jīng)驗，至少2年獨立負責人力資源模塊的經(jīng)歷，有制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；
3.熟悉招聘、績效、薪酬福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)等模塊，對一線人員招聘有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能獨立從0到1搭建招聘和用工體系；
4.熟悉《勞動合同法》及相關(guān)用工法規(guī)，具備勞動風險預(yù)防和處理能力；
5.會使用常規(guī)HR系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析工具，習慣用數(shù)據(jù)說話；
6.原則性強，誠信正直，敢堅持底線；執(zhí)行力強，結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力好；
7.親和力好，溝通順暢，能與一線員工、車間主任及老板都打成一片，又能保持專業(yè)邊界；
8.有帶過人事專員/HR團隊或培育下屬成長的經(jīng)歷者優(yōu)先。
三、我們可以提供
1.發(fā)展平臺：細分制造行業(yè)穩(wěn)定成長階段，老板重視人力資源，直接參與公司管理升級，有很大施展空間；
2.角色定位：不是“行政HR”，而是業(yè)務(wù)伙伴——直接對接老板和核心管理層，參與招聘決策、組織優(yōu)化和文化落地；
3.成長機會：系統(tǒng)參與公司流程梳理、組織升級項目，表現(xiàn)優(yōu)秀者可發(fā)展為 綜合管理負責人；
4.薪酬福利：
具有競爭力的固定薪資 + 績效獎金（具體范圍可根據(jù)能力面談）；
五險及法定假期，節(jié)日福利、團建活動等；
完整的試用期輔導(dǎo)與成長支持。
5.決策效率：簡潔高效的面試流程，支持快速面試、快速定薪、快速入職。
四、優(yōu)先考慮
有制造型民營企業(yè)從無到有搭建人力資源體系、規(guī)范考勤與用工管理經(jīng)驗者；
能在兩周內(nèi)到崗者優(yōu)先。