有汽車制造業(yè)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
崗位職責(zé):
1、重點(diǎn)工作管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃,并推動(dòng)實(shí)施,確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
2、組織管理:定期對(duì)組織進(jìn)行復(fù)盤,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況,提出公司各業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、職能、職位設(shè)置、編制(人效、人力成本)的調(diào)整建議;
3、人才管理:建立任職資體系、人才發(fā)展通道、定期人才盤點(diǎn)輸出關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃與員工培養(yǎng)計(jì)劃,并落實(shí)培養(yǎng)方案的執(zhí)行;
4、招聘管理:根據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,組織開展招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù);
5、薪酬績(jī)效管理:負(fù)責(zé)制定各崗位薪酬寬帶并對(duì)員工的收入情況進(jìn)行分析與復(fù)盤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪資中不合理現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整改善;
6、培訓(xùn)管理:統(tǒng)籌制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,主導(dǎo)管理層、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn),并對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。
7、文化管理:發(fā)現(xiàn)、宣導(dǎo)、傳播積極向上的公司文化,建立員工溝通渠道,及時(shí)反饋問題與改善跟蹤。