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1.負(fù)責(zé)制定和完善公司綜合管理相關(guān)制度與流程，包括但不限于行政辦公、后勤保障、固定資產(chǎn)管理等制度，確保公司日常運(yùn)營(yíng)規(guī)范、高效。
2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作溝通與協(xié)作，及時(shí)解決跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障公司整體運(yùn)營(yíng)順暢。
3.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司重要會(huì)議、活動(dòng)，如年度總結(jié)會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、企業(yè)文化活動(dòng)等，從籌備、執(zhí)行到后續(xù)總結(jié)全程把控，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。
4.監(jiān)控公司綜合運(yùn)營(yíng)成本，制定成本控制方案，優(yōu)化資源配置，在保證工作質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營(yíng)成本。
（二）人力資源管理
1.制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案和薪酬福利體系，并組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)招聘管理全流程，包括人才需求分析、招聘渠道拓展與維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織與評(píng)估、錄用決策等，確保為公司招聘到合適的人才。
3.搭建和完善公司培訓(xùn)體系，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的員工開(kāi)展各類培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
4.組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，指導(dǎo)各部門開(kāi)展考核，及時(shí)收集考核反饋，根據(jù)考核結(jié)果提出員工激勵(lì)、晉升或改進(jìn)建議。
5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立良好的員工溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)解決員工糾紛，提升員工滿意度和歸屬感。
（三）行政管理
1.負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù)管理，包括辦公用品采購(gòu)與發(fā)放、辦公設(shè)備維護(hù)與管理、公文處理、檔案管理等，確保辦公環(huán)境整潔、辦公設(shè)備正常運(yùn)行、公文流轉(zhuǎn)高效。
2.統(tǒng)籌公司后勤保障工作，如車輛管理、食堂管理、宿舍管理、安保管理、清潔綠化管理等，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。
3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，與政府相關(guān)部門、合作伙伴、供應(yīng)商等保持良好溝通，處理公司對(duì)外接待、公關(guān)活動(dòng)等事宜，維護(hù)公司良好形象。
4.監(jiān)督和檢查公司各項(xiàng)行政制度、流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保行政管理工作規(guī)范、有序。