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1、市場戰(zhàn)略規(guī)劃：主導三電系統(tǒng)（電池、電機、電控）的市場定位與推廣策略，制定年度營銷計劃，分析行業(yè)趨勢及競品動態(tài)，提出技術差異化營銷方案。制定渠道拓展策略，包括B端客戶（主機廠）及C端用戶觸達路徑
2、產(chǎn)品商業(yè)化落地：協(xié)同研發(fā)團隊完成產(chǎn)品定義，輸出市場導向的技術參數(shù)需求主導產(chǎn)品發(fā)布會、技術白皮書等傳播材料制作。建立產(chǎn)品全生命周期管理機制，包括試制樣車推廣、量產(chǎn)跟蹤。
3、客戶關系管理：維護核心主機廠客戶關系，建立技術+商務的復合型服務體系，開發(fā)新客戶資源，完成重點區(qū)域市場滲透
主導重大客戶技術方案講解及商務談判
4、品牌與渠道建設：構(gòu)建三電系統(tǒng)技術品牌形象，策劃行業(yè)展會/峰會參展方案。管理線上線下營銷渠道，包括官網(wǎng)、行業(yè)媒體、專業(yè)社群運營。建立代理商/經(jīng)銷商培訓體系，輸出標準化營銷工具包
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：監(jiān)控市場銷售數(shù)據(jù)與競品表現(xiàn)，定期輸出分析報告。制定KPI考核體系，跟蹤營銷活動ROI。推動數(shù)字化營銷系統(tǒng)建設，提升客戶管理效率。
6、銷售團隊的管理：包括人員管理、績效考核、激勵機制，以及團隊協(xié)作。需要提到如何提升團隊效率和凝聚力。