1.新品項目RFI評估，拆解RFI不達標項達成計劃；
2.主導新品項目項目方案評估，對新技術設計組織充分技術研討及論證，FDR前輸出明確可行性結論；
3.新品試做過程Issue原因分析，與研發(fā)、產品部、工廠對接，推動機理分析及改善驗證落地；
4.新品開發(fā)過程，以DMAIC理念審視各技術改善對策及完成節(jié)點與項目匹配度，對項目實現量產動態(tài)推演；
5.新品開發(fā)過程對外技術報告審核及過濾輸出，主導新品客訴應對方案及關閉策略；
6.根據產品設計要求進行過程設計，組織完成Flow chart、FMEA、Control Plan等文件；
7.制定試產驗證計劃，與研發(fā)、工藝、生產等單位配合，完成試制準備、過程跟蹤，輸出投產數據和問題點收集處理，完成過程驗證報告；
8.新品試做issue閉環(huán)管理，lesson lern建立與維護；
9.產品性能與業(yè)界技術對標分析，輸出下一階段性能提升目標及計劃；