1、拆解、監(jiān)控產品制造成本目標（含預算）；
2、成本指標的管理和規(guī)則建立（落差分析）
3、核算產品制造成本、分析制造成本結構及內外在的變化因素。
4、核算生產運營過程的各項費用支出,每月定期輸出單支產品的制造成本。
5、產品盈虧平衡分析。
6、控制和管理產品制造成本,對制造成本中的問題點提出可行的改善方案和建議。
7、核算項目的改善收益,并對相關部門進行核算方法方面的培訓。
8、協助部門經理與主管制定年度成本Cost Down方案。
9、管理成本Cost Down項目,及時反饋項目進度。
10、編寫成本Cost Down的流程及相關表單,建立員工提案改善活動的推行和考評標準。
11、匯總、分類、評價和篩選員工提交的提案改善。
12、核算產品的標準制造成本,制作標準成本手冊。