建店
1. 加盟商入網(wǎng)：與戰(zhàn)區(qū)緊密聯(lián)系并收集入網(wǎng)材料，核實入網(wǎng)材料真實性，分析優(yōu)劣勢向領導簡要匯報；
2. 加盟商入網(wǎng)評估：據(jù)入網(wǎng)申請表評估加盟商自身情況及外部情況是否準入，若存在風險重點考量；
3. 加盟商簽約：提供加盟合同與加盟商簽約，告知乙方需簽署的位置，跟蹤簽約進度，及時收回加盟協(xié)議及加盟保證金；
4. 加盟商建店：確定建店級別，標準化建店材料提供給加盟商，需指導加盟商物料提報并告知價格，物料發(fā)貨前需回款；
5. 加盟店驗收：按照驗收材料，打分制逐一驗收，不符合標準的通知加盟商整改，指定時間內(nèi)未整改或拒整改的不予打分；
6.加盟商撤退網(wǎng)管理：根據(jù)店面運營情況，分析退網(wǎng)原因，撤網(wǎng)由戰(zhàn)區(qū)發(fā)起，配合戰(zhàn)區(qū)撤網(wǎng)并提供電子版撤網(wǎng)模板
運營管理
1.加盟店年度、月度業(yè)務目標；
2.全國性門店經(jīng)營活動指導賦能，主導各類活動如：展會、新品發(fā)布會、試駕會等營銷活動的形象方案，輸出標準化物料模板并監(jiān)督執(zhí)行。
3.門店各項經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控；
4.全國門店經(jīng)營評價管理；
5.市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析傳達；
訂單管理
1.門店訂單的計劃下達與接收；
2.訂單車輛的交付驗收監(jiān)控。
標準化形象
1.門頭、店內(nèi)展示、標準化物料、促銷物料使用；2.宣傳物料的設計、制作、分發(fā)與庫存管理，確保物料匹配品牌定位。