崗位職責(zé):
1、品牌價(jià)值塑造與傳播: 深刻理解品牌核心價(jià)值,能策劃并執(zhí)行有效的品牌傳播活動(dòng)(廣告、公關(guān)、事件營銷、內(nèi)容營銷、IP合作等),提升品牌知名度、美譽(yù)度和溢價(jià)能力。 設(shè)計(jì)并實(shí)施精準(zhǔn)的消費(fèi)者互動(dòng)與培育計(jì)劃(品鑒會(huì)、回廠游、會(huì)員體系、社群運(yùn)營、KOL/KOC合作等),建立品牌忠誠度。 精通宴席市場(chǎng)、禮品市場(chǎng)、團(tuán)購市場(chǎng)等核心消費(fèi)場(chǎng)景的營銷策略,擅長終端氛圍營造(酒店、煙酒店、商超的形象建設(shè)、生動(dòng)化陳列)。
2、渠道開發(fā)與管理:根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)特點(diǎn),設(shè)計(jì)最優(yōu)的渠道結(jié)構(gòu)和覆蓋策略,做好經(jīng)銷商開發(fā)與管理;推動(dòng)核心終端(核心酒店、核心煙酒店)的開發(fā)、維護(hù)和生動(dòng)化建設(shè),提升終端推薦力和動(dòng)銷效率, 設(shè)計(jì)并維護(hù)清晰、穩(wěn)定、有競(jìng)爭力的價(jià)格體系(出廠價(jià)、一批價(jià)、二批價(jià)、終端零售價(jià)、團(tuán)購價(jià)),嚴(yán)防價(jià)格倒掛和竄貨。
3、銷售目標(biāo)管理與執(zhí)行:將公司下達(dá)的銷售目標(biāo)(量、額、利潤、市場(chǎng)份額)科學(xué)分解到區(qū)域、渠道、客戶、產(chǎn)品、時(shí)間節(jié)點(diǎn),并制定有效的保障措施,建立嚴(yán)格的銷售過程追蹤體系(如銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),核心客戶拜訪、終端走訪),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 設(shè)計(jì)并落地有效的渠道促銷(經(jīng)銷商進(jìn)貨激勵(lì)、終端陳列獎(jiǎng)勵(lì))和消費(fèi)者促銷活動(dòng),精準(zhǔn)投放資源,提升投入產(chǎn)出比。
4、團(tuán)隊(duì)管理: 根據(jù)業(yè)務(wù)需要,合理搭建銷售團(tuán)隊(duì)(區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)代等)和組織架構(gòu),建立有效的培訓(xùn)體系(產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、市場(chǎng)策略、政策流程),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 設(shè)計(jì)公平、清晰、有挑戰(zhàn)性的績效考核與激勵(lì)機(jī)制(薪酬、獎(jiǎng)金、晉升),激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。能以身作則,清晰傳達(dá)戰(zhàn)略和目標(biāo),有效授權(quán),凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),解決沖突,營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
6、財(cái)務(wù)與資源管理能力: 科學(xué)編制營銷預(yù)算(市場(chǎng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人員費(fèi)用),并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行,確保投入產(chǎn)出最大化, 建立有效的防竄貨、防假貨、防亂價(jià)體系,維護(hù)健康的渠道生態(tài)和市場(chǎng)秩序,有效評(píng)估和管控經(jīng)銷商的信用風(fēng)險(xiǎn)(資金鏈、庫存積壓)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(能力不足、配合度低)。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,三年以上的白酒行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
2、具有渠道拓展的資源和經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力強(qiáng),具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí),能接受出差安排。