1、負(fù)責(zé)制定辦事處員工學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃,并提出炮火需求,以保證員工業(yè)務(wù)能力提升,促進(jìn)門店年度業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)檢測辦事處內(nèi)門店運(yùn)營情況,動態(tài)分析門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對待提升門店輸出和落地提升解決方案,達(dá)成人效產(chǎn)出提升的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)門店業(yè)務(wù)人員能力模型和學(xué)習(xí)發(fā)展路徑,指導(dǎo)各辦事處落地培訓(xùn)賦能工作,持續(xù)提升門店隊伍能力。
4、負(fù)責(zé)建立辦事處優(yōu)秀銷售案例萃取、標(biāo)桿打造、復(fù)盤會議等運(yùn)作機(jī)制,持續(xù)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。
5、負(fù)責(zé)管理門店業(yè)務(wù)相關(guān)信息化系統(tǒng)在辦事處的運(yùn)營和使用規(guī)范,以支撐業(yè)務(wù)落地、人員賦能工作的開展。
6、打造八好門店,不斷推廣、迭代,提升門店銷售能力。
7、線上、線下系統(tǒng)跟進(jìn),促進(jìn)新人成長、新品爆量。