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1.財(cái)務(wù)管理制度、流程建設(shè)工作
1.1協(xié)助總部財(cái)務(wù)部完善、修訂管理制度、流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。
2.財(cái)務(wù)管理
2.1負(fù)責(zé)按照總部要求編制及執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，有效使用資金；
2.2負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算、分析、監(jiān)督，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；
2.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，及組織各部門參加經(jīng)營分析會(huì)；
2.4負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品報(bào)價(jià)審核；
2.5協(xié)助財(cái)務(wù)軟件開發(fā)，協(xié)調(diào)解決軟件使用過程遇到的各種問題；
2.6負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表審核，指導(dǎo)下屬開展財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作；
2.7負(fù)責(zé)部門內(nèi)自查和協(xié)助相關(guān)部門做好審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善和優(yōu)化。
3.財(cái)務(wù)分析工作
3.1組織成本費(fèi)用分析，并提出降低成本合理化建議；
3.2分析公司經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力，并提出財(cái)務(wù)建議。
4.預(yù)算管理工作
4.1根據(jù)分子公司年度經(jīng)營計(jì)劃及總部財(cái)務(wù)預(yù)算，組織編制本公司年度預(yù)算，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況；
4.2匯總整理各部門預(yù)算表，對(duì)各部門提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本核算分析，對(duì)不合理成本預(yù)算提出修改意見；
4.3監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支等成情況，對(duì)各部門超預(yù)算、達(dá)到預(yù)算警戒線等情況及時(shí)上報(bào)。
5.稅務(wù)籌劃
5.1負(fù)責(zé)所屬公司財(cái)稅政策的收集、運(yùn)用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.資金管理工作
6.1負(fù)責(zé)資金需求預(yù)測，編制并向總部提交資金需求計(jì)劃；
6.2依據(jù)總部資金管理制度，規(guī)范公司資金結(jié)算規(guī)則，根據(jù)公司資金收付動(dòng)態(tài)，調(diào)配資金，進(jìn)行銀行結(jié)算；
6.3審核和支付公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的限額內(nèi)資金結(jié)算申請(qǐng)，進(jìn)行現(xiàn)金使用和結(jié)算情況分析；
6.4審核審批財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的限額內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各項(xiàng)合同；
6.5審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出、維修費(fèi)用及管理費(fèi)用、薪資支付等事項(xiàng)的合理性和合法性。
7.固定資產(chǎn)管理工作
7.1負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置工作。
7.2承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)；
8.團(tuán)隊(duì)管理
8.1編制本部門工作計(jì)劃及預(yù)算，定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況，合理化控制部門成本費(fèi)用支出；
8.2編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提出完善建議；
8.3開發(fā)、培訓(xùn)、提升本部門員工的工作技能，充分利用部門人力資源；
8.4安排本部門員工的工作，并定期評(píng)估本部門員工的工作飽和程度，提出部門編制建議；
8.5績效管理，實(shí)施績效面談及指導(dǎo)績效改進(jìn)計(jì)劃制定；
8.6承擔(dān)本部門檔案資料、固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)。
5. 9.協(xié)助其他部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。