1.協(xié)助制定質(zhì)量管理體系

1.1協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理制定、完善分公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定質(zhì)量目標(biāo)，擬定質(zhì)量管理計(jì)劃；

1.2制定抽樣化驗(yàn)管理制度，包括抽樣方法與化驗(yàn)操作規(guī)范。

2.工藝改進(jìn)

2.1協(xié)助工藝改進(jìn)及制定、完善各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)；

2.2協(xié)助編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和新產(chǎn)品作業(yè)注意事項(xiàng)。

3.品控管理

3.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠GMP的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，每月組織GMP小組對(duì)GMP的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃；

3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)許可證每年的年審工作，按照不合格品處理程序制定不合格品處理方案；

3.3負(fù)責(zé)對(duì)接工廠各項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證及客戶的審核；

3.4負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程的HACCP計(jì)劃中各個(gè)關(guān)鍵控點(diǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)品控按照各CCP的控制界線、檢測(cè)頻度等進(jìn)行監(jiān)控；

3.5負(fù)責(zé)控制點(diǎn)發(fā)生偏差及時(shí)糾正，并追蹤生產(chǎn)過(guò)程中的偏差，制定預(yù)防措施；

3.6依據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況隨時(shí)更新完善GMP、HACCP系統(tǒng)；

3.7負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行GMP、HACCP的培訓(xùn)和考核（每年兩次）；

3.8指導(dǎo)化驗(yàn)室按照各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

3.9根據(jù)公司的使用要求及法律法規(guī)要求制定公司標(biāo)準(zhǔn)；

3.10負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)方面的試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析、匯總和報(bào)告工作；

3.11數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議；

3.12與外部供應(yīng)商溝通原料質(zhì)量，及時(shí)反饋不合格品，協(xié)調(diào)處理結(jié)果。

4.客訴管理

4.1負(fù)責(zé)及時(shí)處理客訴；

4.2妥善協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決客訴，提高客戶滿意度。

5.團(tuán)隊(duì)管理

5.1編制本部門工作計(jì)劃及預(yù)算，定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況，合理化控制部門成本費(fèi)用支出；

5.2編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提出完善建議；

5.3開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、提升本部門員工的工作技能，充分利用部門人力資源；

5.4安排本部門員工的工作，并定期評(píng)估本部門員工的工作飽和程度，提出部門編制建議；

5.5績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效面談及指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定；

5.6承擔(dān)本部門檔案資料、固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)。

9.協(xié)助其他部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。