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一.施工單位管理:?
1.?對施工單位進行全過程管理，確保施工質(zhì)量符合設計要求
2.?監(jiān)督施工流程規(guī)范性，及時糾正違規(guī)操作
3.?組織施工質(zhì)量檢查及驗收工作
二.?跨部門協(xié)調(diào)
1.?協(xié)調(diào)政府相關部門（住建局、質(zhì)監(jiān)站等）的事務處理
2.?對接設計院，解決技術問題及設計變更
3.?協(xié)同公司內(nèi)部各部門推進工程相關工作
4.?其他工程管理工作（包括但不限于酒店工程相關管理協(xié)調(diào)）
三.?工程結算管理
?1.?負責各分包工程的結算審核與辦理
2.?確保結算數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性
3.?控制工程成本，避免超額支付
四.?工程檔案管理
1.?督促總包單位按時移交工程建設檔案
2.?審核檔案資料的完整性與規(guī)范性
3.?建立檔案管理系統(tǒng)，確?？勺匪菪?br>五.?招商支持?
1.?配合公司完成項目整改要求的落實
2.?提供整改工程的技術支持與成本評估
3.?監(jiān)督整改工作的實施效果
六.?項目整改配合
1.?配合公司完成項目整改要求的落實
2.?提供整改工程的技術支持與成本評估
3.?監(jiān)督整改工作的實施效果