1、根據(jù)公司目標、人才梯隊建設要求,全方位規(guī)劃人才畫像、發(fā)展路徑、培養(yǎng)方案,為公司戰(zhàn)略性儲備并長期發(fā)展人才。
2、深入了解業(yè)務及運作方式,定期進行組織診斷、搭建組織架構,幫助業(yè)務建設組織能力。
3、負責公司 HR 政策、制度、體系與重點項目在業(yè)務部門內部的落地與推動執(zhí)行。
4、基于現(xiàn)有招聘流程和制度,結合企業(yè)的用人理念,沉淀并輸出助力業(yè)務提升人才質量的工具及方法論;關注人才招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升,為業(yè)務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支持。
4、負責組織氛圍建設,確保價值觀及管理理念落地,強化員工關懷,提升員工凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。