1、編制年度財務(wù)預(yù)算,協(xié)助財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實施預(yù)算管理制度及預(yù)算管理工作流程的完善;
2、根據(jù)年度預(yù)算拆解各月預(yù)算數(shù)據(jù),對比實際費用發(fā)生,進(jìn)行差異分析明確原因;
3、完成各部門預(yù)算情況的跟蹤、落實和事前控制;
4、根據(jù)公司需求進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,更新本部及分子公司預(yù)算財務(wù)報告及預(yù)算說明文件等;
5、月末按照集團(tuán)確認(rèn)的結(jié)賬時間,組織下級分子公司進(jìn)行結(jié)賬工作,編制通航本部及通航合并財務(wù)報告,填寫月度季度久其管理快報;
6、公司基地人員報銷及基地供應(yīng)商原始單據(jù)審核,編制相應(yīng)記賬憑證;
7、月末根據(jù)航聯(lián)保險公司統(tǒng)計更新保險費分?jǐn)偙?、飛行訓(xùn)練費分?jǐn)偙砑伴L期待攤費用攤銷表;
8、根據(jù)國資委指示,和審計單位溝通并確認(rèn)報表信息,為審計單位提供審計資料;
9、協(xié)調(diào)下級分子公司完成本部及合并年度國資委決算報告,民航局快報及財政部年報工作;
10、根據(jù)公司經(jīng)營狀況編寫年度財務(wù)情況說明書及國有資產(chǎn)管理情況報告等。