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崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理：
1.根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單，主導(dǎo)制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和周/日生產(chǎn)排程。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行，并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控。
3.組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，解決生產(chǎn)過程中的計(jì)劃沖突與異常。
二、物料需求與控制：
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃（MRP），確保物料需求的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
2.監(jiān)控原材料、半成品庫存水平，設(shè)定安全庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)。
3.協(xié)同采購部門，跟蹤物料到貨情況，確保生產(chǎn)物料的齊套性。
三、生產(chǎn)進(jìn)度與協(xié)調(diào)：
1.跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋影響生產(chǎn)的問題（如物料短缺、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等）。
2.作為生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售等部門的溝通樞紐，確保信息流暢通，協(xié)調(diào)資源解決跨部門問題。
四、數(shù)據(jù)分析與體系優(yōu)化：
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析。
2.持續(xù)優(yōu)化PMC相關(guān)流程、制度和操作規(guī)范，提升計(jì)劃與物控體系的運(yùn)作效率。
五、團(tuán)隊(duì)管理：
1.負(fù)責(zé)對計(jì)劃員、物控員等下屬團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核。
2.提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)作精神。